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醫療器材許可證所載核准字號:衛部醫器製壹字第005885號
醫療器材許可證所載品名: 3M 兒童醫用口罩 (未滅菌)
許可證所載藥商名稱:臺灣明尼蘇達礦業製造股份有限公司
製造廠名稱及地址:舜堡興業股份有限公司
         彰化縣田中鎮沙崙里新工六路90號
藥商許可執照所載藥商名稱:心安康商行 
藥商地址:台中市大雅區雅環路2段287號2樓 
藥商許可執照字號:中市藥販字第6203100712號 
產品製造日期:詳見外盒標示 
有效期間或保存期限:因商品批號不同,請見產品外包裝為主 
藥商諮詢專線電話:04-25603638

 
★本產品為個人私密性用品,一經〝拆封〞或〝使用〞即無法接受退換貨,不便之處敬請見諒 
★製造日期「因出廠時間不同,請來信或加line id:ankangstore詢問再下單」。




最新商品評價 查看全部評價 (共 1 筆評價)

發表者 陳 **, 2018/01/29 09:55:26
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兩岸通水緩辦 陳福海:金門鄉親權益優先


陸委會今天發布新聞稿表示,政府推動金門自大陸引水的立場不變,也支持雙方依契約進行購水及供水,至於引水典禮,建議在適當時間辦理,才更能符合我方整體利益,包括社會觀感及國際視聽。陸委會今天更強調「支持水照通,僅期盼典禮暫延後」。

對於陸委會意見,金門縣長陳福海表示,縣政府一直以來遵從配合中央的政策,並金門鄉親權益優先,民生基礎建設第一」為最大前題考量。而兩岸通水,是在解決金門常期水質不佳及水源不足的問題,是民生重要課題,也是金門鄉親苦盼二十年來的心願,希望此一引水過程能趨於單純,不要給金門過多的承擔,染上太多的色彩。


▲針對兩岸通水典禮是否緩辦,金門縣長陳福海說,希望此一引水過程能趨於單純,不要染上太多的色彩。(圖/蔡若喬攝 , 2018.07.28)

金門縣府說,通水是雙方一起,即一方供水,一方接水,無法單一方可以自行完成,是一件喜事,更是大事。就像是結婚典禮一樣,需妳情我願,雙方歡喜㩗手走向紅毯的那一方。且女方家長總希望明媒正娶,舉行公開儀式,讓親友好友一起分享喜悅,不希望偷偷摸摸的進行。

對於行政院暨陸委會表達「政府推動金門自大陸引水的立場不變」「支持水照通,僅期盼典禮暫延後」之政策宣示,縣府表示,對於能夠以人民福祉為先為念,並能照顧金門鄉親的政策作為,金門縣政府沒有不配合支持的道理。

縣府也指出,通水既然是雙方共同一起辦理的行為,不是我們自己說「想通水就通水」,大陸方是否願意配合陸委會的想法:「先通水,典禮暫延後舉辦」,這還需要協調取得大陸的認同與體諒,金門縣政府期待陸委會協助,一起與大陸溝通,讓金門自大陸引水能劃下圓滿句點。

 

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撰文/ 今周刊書摘 田村潤

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由於我對市場和團隊成員都一無所知,所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織,我花了三個月全部面談一輪。

我提出「目前在忙些什麼?」和「希望我採取什麼行動? 期待我有哪些作為?」兩個問題,得到的是一連串的不滿,部屬各都自累積了不少怨氣。

企畫人員把責任推給業務,說是業務的錯;業務說企畫人員根本住在象牙塔,不了解真實的市場狀態,只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說,本部通知商談結果的速度太慢,很難準備周到;而參與商談的團隊則怪說:「明明就談妥了,營業現場卻馬上放棄,真是隨便,一點態度也沒有。」

還有主管表示:「缺人又缺錢。」

公司充斥著藉口,所有人都當起名嘴,不付諸行動,把紙上談兵看得更重要。如此一來,達成總公司訂定的過程評核指標,就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績,然而,這麼想是不對的,應該以勝利為優先。

結束面談後,我向全體員工提出新的營運方針,希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利,並停止迎合總公司。並且,同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論,讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針,應該採取什麼具體的營運策略。在這裡,我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略,並秉持現場主義的精神。

業績數字表現差的組織,往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額?」要求提出因應對策時,為了給總公司一個交代,開會的次數自然有增無減。因為,開完會才能向總公司報告:「雖然三月為止業績不好,不過,四月開始會展開新對策,請不用擔心。這點已經開會決議了。」

東海地區本部是一個大型且分部化的組織,會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看,待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間,只有四國的一半。

原本,業績表現差強人意的話,應該去強化現場的營業,但這裡卻反其道而行,不斷增加開會的次數。

喜歡開會的組織文化,很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上,所以沒完沒了的開會。並且,例行公事化的會議,通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合,根本無益解決任何問題。

他們反覆開會,希望想出新的對策方案,我實在看不下去,便指示:「到底是在幹什麼! 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒! 開會賣不了啤酒,所以,從明天開始不准再開會。」

「除非真的有必要開會,才提前直接跟我申請。否則,一律禁止開會。」

除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外,企畫會議、對策會議等,全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等,上呈給總公司的報告,也盡量不麻煩業務員。

禁止開會也是環境整備的工作之一,目的是為了強化現場顧客的接觸點,實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。

廢除會議,應該是前所未聞的創舉。

本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》,今周刊出版

 

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